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（郝建芳 侯秀和）趙清江2006年畢業(yè)進(jìn)入新時(shí)代藥業(yè)，2014年擔(dān)任十二車間灌裝組長。作為潔凈區(qū)的基層管理人員，他注重現(xiàn)場管理，不斷提升獨(dú)立解決問題能力，保證生產(chǎn)時(shí)效性，發(fā)揮了“兵頭將尾”的大作用。
攻堅(jiān)克難的技術(shù)員
在水針生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)瓶壁有黑點(diǎn)的問題，只能通過人工逐支目檢才能檢出不合格品，以至新上線的全自動包裝機(jī)不能如期使用。趙清江鍥而不舍，通過查找資料、積極與設(shè)備廠家溝通，觀察、排查可能導(dǎo)致黑點(diǎn)產(chǎn)生的各個工位，終于查出灌封機(jī)陶瓷泵密封不嚴(yán)導(dǎo)致藥液回吸不足掛壁，高溫炭化出現(xiàn)黑點(diǎn)。問題解決了，成品率得到提升，全自動包裝機(jī)得以順利使用，生產(chǎn)效率大大提高。
灌封機(jī)進(jìn)瓶網(wǎng)帶出現(xiàn)冒瓶、碎瓶，趙清江反復(fù)檢查、調(diào)試，先后更換網(wǎng)帶、改造進(jìn)瓶模塊、調(diào)整底軌高度，冒瓶數(shù)量從約1000支降至幾十支，碎瓶率隨之下降。該品種成品率提高了1.37%，全年節(jié)約成本5.58萬元。
現(xiàn)場管理的領(lǐng)頭羊
趙清江注重提高團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場解決問題的能力。他通過對組員現(xiàn)場設(shè)備的操作、問題處理方法的分享、記錄填寫的規(guī)范等有針對性的培訓(xùn)，提高了組員操作技能，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程控制。趙清江分工明確、責(zé)任到人，發(fā)揮組員主觀能動性。2016年，注射用亞胺培南西司他丁鈉成品率提高了3.63%，全年實(shí)現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)成本25.74萬元。
和諧班組的排頭兵
趙清江所帶灌裝組共有6人，是注射劑生產(chǎn)線的核心崗位。組員侯慶強(qiáng)說，趙清江在工作上愛較真，一絲一毫的差距都要認(rèn)真排查，干起活來常忘記了時(shí)間。同時(shí)，他心里時(shí)時(shí)想著別人，為節(jié)約大家時(shí)間，他利用中午吃飯時(shí)間調(diào)試設(shè)備，自己則顧不上吃飯。在工作上他嚴(yán)格要求，在生活上對大家關(guān)心幫助，讓員工感覺工序像家一樣溫暖。趙清江言傳身教帶出一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，氛圍融洽、和諧向上。
今年4月，趙清江競聘成為凍干粉針劑班長。車間主任石貞勛說：“他肯鉆研、能解決問題、善帶動，他是我們放心的人，也是員工貼心的人。”
