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任何人，不論起點(diǎn)高低，只要能認(rèn)清自己的位置，找準(zhǔn)方向，用正確的方法做事，提高進(jìn)步的速度，同時(shí)把握好節(jié)奏，幾年后就會(huì)看到一個(gè)格局比今天大很多的自己。
1.盡人事，仍需聽天命
“盡人事”的重要性不必多講，但是“聽天命”這件事是我們這幾代中國(guó)人內(nèi)心很不愿意接受的。
為什么要聽天命呢？因?yàn)槭澜缟仙晕㈦y點(diǎn)兒的事情都非常復(fù)雜，超出我們的有限認(rèn)知和控制能力。我們無非解決了一些維度上的問題，但是還有很多維度的因素不是我們能控制的。
當(dāng)然，如果不盡人事，能把握的那些維度也會(huì)把握不住，自然一事無成。
不能接受天命的存在，就難以正確地審視自己，審視形勢(shì)。
比如，在股市上，很多人將自己的厄運(yùn)歸罪于市場(chǎng)，但是這說不通，因?yàn)樗械墓善苯灰锥际亲约翰僮鞯摹?/span>
散戶在股市上虧損的根本原因在于，把偶然的成功歸結(jié)為自己努力的必然結(jié)果，把失敗歸咎于別人，對(duì)市場(chǎng)完全沒有敬畏之心。于是，一次或幾次小的成功必然伴隨著巨大的失敗，甚至是無法翻身的滅頂之災(zāi)。
所以，在盡人事的同時(shí)，能夠敬畏天命的作用，我們?cè)谧鋈藭r(shí)就不會(huì)恃才傲物。
2.看清能力的邊界
但凡覺得自己了不起的人，通常都沒有見過真正聰明能干的人。人只有到了人才薈萃的地方，才能體會(huì)到自己水平上的不足。
在約翰·霍普金斯大學(xué)時(shí)，我覺得我的導(dǎo)師庫(kù)旦普教授的才智、溝通能力和知識(shí)面遠(yuǎn)非我能相比，當(dāng)然他和賈里尼克教授、美國(guó)電話電報(bào)公司（AT&T）過去主管科研的拉賓納博士相比又相差甚遠(yuǎn)。
雖然我對(duì)計(jì)算機(jī)科學(xué)的理解比絕大多數(shù)從業(yè)者要深刻很多，但是在谷歌和凱茨（Randy Katz）教授在同一間辦公室工作了半年后，我發(fā)現(xiàn)他的理解力超強(qiáng)。
可見世界上比我們有才能的人真的太多了，遇見他們，我們才知道自己的能力邊界。
但是，比才能更重要的是見識(shí)，而在見識(shí)之上還有運(yùn)氣。
如果不是因?yàn)?001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，IBM暫時(shí)把我的工作邀約延遲了半年，我根本不會(huì)想到去谷歌試一試。如果不是AT&T的工作邀約比谷歌晚發(fā)了一周，我也不會(huì)接受谷歌的邀約。
但是，好運(yùn)氣并不能增加我們的能力，不能代替我們的努力。進(jìn)入谷歌的人很多，不成功的也大有人在，因此，永遠(yuǎn)需要盡人事。
人貴在自知，明白自己能力的邊界，在這個(gè)邊界內(nèi)最大化自己的收益，這是一種積極的人生態(tài)度。至于結(jié)果是好是壞，不妨泰然處之。盡人事，聽天命。
3.舍得止損，斬?cái)喽蜻\(yùn)鏈
有的人可能看過這樣一個(gè)笑話：馬掌上掉了一個(gè)釘子，損害了馬掌，壞馬掌崴了馬的腿，瘸腿的馬把將軍摔傷了，少了將軍的軍隊(duì)輸?shù)袅艘粓?chǎng)戰(zhàn)役。雖然這只是一個(gè)笑話，但能說明處理不好壞運(yùn)氣，就會(huì)遇到一連串倒霉事，最后造成災(zāi)難。
我們會(huì)看到很多人不斷地犯錯(cuò)誤，而且為了彌補(bǔ)一個(gè)小的損失，造成了更大的損失。原本只是局部的小問題，引發(fā)了一個(gè)個(gè)接踵而至的厄運(yùn)，形成了一個(gè)厄運(yùn)鏈。
怎樣才能斬?cái)喽蜻\(yùn)鏈呢？方法很簡(jiǎn)單，只要記住“止損”和“認(rèn)命”這4個(gè)字就可以了。
很多人不肯認(rèn)命，不肯止損，其實(shí)是因?yàn)楣亲永锾吖雷约骸粌H高估自己的能力，而且高估自己的地位和作用。
如果認(rèn)識(shí)到自己只是一個(gè)普通人，自己的那點(diǎn)兒所得不過是上天的恩賜，得到了固然可喜，得不到也在情理之中，就愿意割舍，也就不會(huì)造成更大的損失。
遇到背運(yùn)時(shí)不慌亂，把損失限制在局部，避免雪崩式災(zāi)難，是智慧的體現(xiàn)。
文章來源：中信出版集團(tuán)書籍《格局》讀書筆記
