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新時(shí)代藥業(yè)服務(wù)中心舉行2020年中復(fù)盤會(huì)議
發(fā)布日期:2020-07-13 11:35:58       作者:魯南制藥集團(tuán)       瀏覽:37.5萬(wàn)

7月9日,新時(shí)代藥業(yè)服務(wù)中心舉行了“應(yīng)對(duì)變局 開拓新局 ”年中復(fù)盤會(huì)議。本次復(fù)盤分為“走出舒適區(qū) 迎接挑戰(zhàn)”“突破自我、不悔抉擇”“工作匯報(bào)”“轉(zhuǎn)型落地”“厲兵秣馬”等五個(gè)環(huán)節(jié)。服務(wù)中心所有基層管理人員、主操手、倉(cāng)管及轉(zhuǎn)崗業(yè)務(wù)員工參加會(huì)議。并邀請(qǐng)了新時(shí)代藥業(yè)人力資源部王麗老師,招待所張冬冬班長(zhǎng)、呂迎老師出席本次復(fù)盤會(huì)議。

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一、走出舒適區(qū) 迎接挑戰(zhàn)

首先集體觀看了視頻《走出舒適區(qū),迎接挑戰(zhàn)》。服務(wù)中心積極響應(yīng)總經(jīng)理號(hào)召,深入轉(zhuǎn)型,先后有17名員工轉(zhuǎn)崗到車間一線、業(yè)務(wù)銷售一線,新媒體網(wǎng)絡(luò)銷售部等崗位。在他們身上看見(jiàn)了奮發(fā)有為、敢于拼搏,積極進(jìn)取的奮斗精神。走出舒適區(qū)迎接新挑戰(zhàn),心若在,夢(mèng)就在。不管在歲月中經(jīng)歷怎么的洗禮,不忘初心,永遠(yuǎn)追隨,定會(huì)創(chuàng)造一個(gè)屬于自己的舞臺(tái)。

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突破自己 不悔抉擇

他們是新時(shí)代藥業(yè)服務(wù)中心的后廚工作員工,從幕后走到臺(tái)前,需要的不僅僅是勇氣,更是一份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。今天,他們?cè)谶@里做出抉擇,突破自己,獲得一種成長(zhǎng),一種新生。時(shí)代以?shī)^斗者為本,以?shī)^斗者為王,也希望以后他們?cè)跇I(yè)務(wù)崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,收獲無(wú)上光榮。

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二、工作匯報(bào)

服務(wù)中心各班組長(zhǎng)就這半年以來(lái)的工作進(jìn)行了PPT總結(jié)匯報(bào)。深入分析上半年服務(wù)中心工作的完成情況,取得的成績(jī),針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)剖析,并對(duì)服務(wù)中心各班組下半年的工作做出詳細(xì)計(jì)劃。

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三、轉(zhuǎn)型落地

服務(wù)中心李福姍進(jìn)行了激情演講 ,總經(jīng)理帶領(lǐng)公司開啟轉(zhuǎn)型之路,指出創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型是公司必然的選擇,然而面對(duì)疫情的常態(tài)化,一個(gè)全新的的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。面對(duì)不確定的時(shí)代,我們要做的第一件事情就是轉(zhuǎn)變思想,改變固有的思維。我們慶幸在魯南這條大船上,有舵手為我們領(lǐng)航,我們只要齊心協(xié)力開穩(wěn)大船,就一定能駛向勝利的彼岸。

厲兵秣馬

最后服務(wù)中心負(fù)責(zé)人趙連華做工作部署:

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一、充分肯定了服務(wù)中心各班組在疫情管控期間的工作成績(jī),高度贊揚(yáng)了服務(wù)中心最美“逆行者”王本海、劉娜、王娟等人,在平凡的崗位上不懼疫情堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé)的敬業(yè)精神。

二、總經(jīng)理提到“思想是行動(dòng)的先導(dǎo),沒(méi)有思想上的大解放,就不會(huì)有改革上的大成功”,只有思想上接受變化,積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)技能,才能不被時(shí)代拋棄。將思想轉(zhuǎn)化落地,結(jié)合自身優(yōu)點(diǎn),發(fā)揮潛能優(yōu)勢(shì),為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

三、嚴(yán)格落實(shí)公司考核政策。對(duì)考核進(jìn)行取集分解,從部門到班組,從班組到個(gè)人。通過(guò)考核對(duì)工作作出全面評(píng)價(jià),查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),把握發(fā)展的方向和趨勢(shì),時(shí)刻保持個(gè)人的不斷進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展并行。

四、在降本的道路上沒(méi)有停止的腳步,人員成本把控,效率提升是服務(wù)中心一直努力的方向。徹底解放思想,深挖降本潛力,精簡(jiǎn)服務(wù)隊(duì)伍,加強(qiáng)內(nèi)部6S管理,向節(jié)能要效益,提升服務(wù)質(zhì)量,提高員工滿意度。

最后全體管理人員要以本次復(fù)盤會(huì)議為契機(jī),以飽滿的精神,昂揚(yáng)的斗志,團(tuán)結(jié)在張貴民總經(jīng)理周圍,擁抱改革,支持改革,發(fā)揚(yáng)“不怕困難 挑戰(zhàn)困難 戰(zhàn)勝困難”的魯南精神,艱苦奮斗,勤奮工作,助力“千億魯南 百年品牌”早實(shí)現(xiàn)!

誠(chéng)心、貼心、細(xì)心、耐心、舒心_1.gif

通訊員 張文娟

攝 像 王東宣

主 編 趙連華